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這篇專訪由韓文翻譯而來，於2025年7月仙妮蕾德世界大會後首次刊登於《韓國行銷新聞 Korea Marketing Newspaper》。韓國行銷新聞為韓國具代表性的週報之一，專注於直銷產業的商業、財金與經濟新聞報導。

仙妮蕾德創辦人陳得福博士(Dr. Tei-Fu Chen)與首席執行官陳君華(Sunny Beutler)

仙妮蕾德於6月24日至26日在韓國仁川永宗島的迎仕柏度假村(Inspire Resort)舉辦2025年世界大會，吸引了來自世界各地約1,500名全球領袖出席。這是公司成立以來首次在美國以外的地區舉辦世界大會。為紀念這歷史性時刻，創辦人陳得福博士、首席執行官陳君華，以及總部多位高階主管特地前往韓國共襄盛舉。我們特別專訪了陳得福博士和陳君華女士，深入探討這場歷史性盛會的意義，以及他們對韓國市場的未來展望。

創辦人陳得福博士

記者：43年前您創立了仙妮蕾德，公司發展至今的關鍵因素是什麼？

陳博士：仙妮蕾德能夠屹立40多年有很多因素，其中最重要的是「創辦人的專業知識」。我的專業背景是藥劑師和草本植物學，而不是商人，我的妻子則是一位醫師，換句話說，我們知道研發產品時應該要做什麼、為什麼要做，以及如何去做，而我們也都親身實踐。

我們創業的初衷並不是為了賺錢，而是為了幫助人們。在過去數十年來，許多公司起起落落，但仙妮蕾德至今依然蓬勃發展，這不僅是因為我們有穩健的商業經營模式，更重要的是我們的產品具有卓越的優勢，因為產品夠好，顧客才會長期信賴，進而形成口碑分享與事業商機的良性循環，這正是仙妮蕾德與眾不同的核心所在。

記者：許多企業在二代接班的過程中容易面臨停滯期，仙妮蕾德如何為跨世代成長做準備呢？

陳博士：創立仙妮蕾德之初，我就規畫我所要成立的是一家能夠傳承好幾代的公司，而不只是存在一年或十年。我的大兒子是醫生、二兒子是化學專家，他們都參與了公司的經營並展現各自的專業。雖然公司已從我第一代交棒到第二代，但我們的專業實力反而變得更強，我們希望成為一家真正有貢獻、有價值的公司，而不僅僅是單純銷售產品的企業。

我女兒陳君華Sunny同時也是一名律師，現在她是我的上司。我們讓所有家庭成員各自在自己擅長的領域中發展並參與經營，仙妮蕾德得以持續保持「專業導向」的企業形象。我們希望用實際行動向全世界展現，仙妮蕾德是一家真正有價值的公司，我們的產品確實能幫助更多的人們。

記者：您近期推出的新產品在健康產業樹立了新的標竿。請分享您在產品開發上的理念和流程？

陳博士：每當我研發新產品時，我的孩子們都是品管團隊的第一線，傳統中醫師會身先士卒，自己先服用自己開的配方來確認其效果和安全性，我也遵循相同的原則，在新產品上市前，我都會親自帶著家人先體驗、先試用。

我今年76歲了，從未停止研發，我一直在思考、閱讀和實驗，研發是我畢生的志業，這種對研究和創新的不懈投入，正是仙妮蕾德與眾不同之處。

首席執行官陳君華 Sunny

記者：您曾說：「我將帶領仙妮蕾德走向未來40年。」，要實現這個願景，您的關鍵策略是什麼？

Sunny：我們的長期願景源自於我的父母 - 仙妮蕾德創辦人所樹立的榜樣。我們相信，只要目標明確就能實現，因此，我們會將願景與所有領導人分享，並共同努力尋找實現的最佳方法。為了確保這個願景的延續，我們以系統性方式推動接班計畫，讓全球各地領導人認同，並將其傳承給下一代。

同時，為了確保我們產品在未來仍具有競爭力，幾年前我們在美國德州建立了一座先進製造廠，在未來40年甚至更長久的未來，持續支持仙妮蕾德產品的品質與創新。

記者：此次品牌更新包含哪些？對公司未來有何影響？

Sunny：仙妮蕾德每10年都會重新檢視包裝和品牌形象，力求在秉持核心價值的同時，能呈現更具現代感的風貌。這次的品牌更新，我們依然秉持著「以天然草本幫助人們擁有平衡健康的生活」的願景，從護膚系列開始推出全新的設計，並逐步延伸至營養食品。

全新包裝設計傳達三大關鍵訊息：天然草本、傳統東方醫學和現代科學，幫助全球消費者更直觀地了解並接觸仙妮蕾德產品。

記者：對於想進軍全球市場，尤其是亞洲市場的新創健康企業，您有何建議？

Sunny：現階段仙妮蕾德的首要目標市場是亞洲，這也是我們今年在韓國舉辦世界大會的原因。我對新創健康企業的建議可以用一句話來涵蓋「了解你的消費者」。我們會直接向全球各地的領導人詢問，「你的客戶想要什麼樣的產品、成分和體驗？」並根據這些意見來設計產品。

我們也會融入各地文化的元素，使我們的產品能與當地消費者產生情感共鳴。我的父親是一位全球知名的草本學家，我的哥哥和弟弟也擁有醫學和科學背景，因此我們能將深厚的專業知識融入在產品研發過程。

最後，成功進軍全球市場的關鍵在於不斷達成以下三件事：了解客群、產品定位明確，並堅守品牌願景。

記者：為什麼韓國市場對仙妮蕾德的全球策略如此重要？

Sunny：在仙妮蕾德全球策略中，韓國不論在成長速度和追求成功的動力上都名列前茅。韓國領導人的目標設定明確，並以堅定的決心帶領團隊達成目標。這種文化不僅影響韓國國內市場，也為全球仙妮蕾德獨立企業家帶來重要的影響力 。

我們選擇在韓國舉辦世界大會，是因為全球市場對學習韓國領導者的成功經驗(know-how)需求強烈。現在，全球各地的仙妮蕾德會員們都以韓國的文化、心態和行動力作為標竿。在韓國，人們坦誠地談論成功與金錢、明確分享目標，並培養團隊自發性的參與感，這也是現今的韓國如此吸睛的原因。